Stichting ‘Ieder kind telt’ ambieert een professionele cultuur, waarin gestalte gegeven wordt aan individueel en collectief leren en aan expertise-uitwisseling. Van alle medewerkers wordt verlangd dat zij werken binnen de kaders van het SBP.
Alle medewerkers dragen bij aan peer review: ‘Iedere vorm van collegiale dialoog tussen gelijken op basis van de eigen onderwijspraktijk en gericht op de ontwikkeling van die praktijk’. Het bevordert de kwaliteit van het eigen handelen en van een duurzame professionalisering onderwijs. Verdere expertise van Kenniskringen en het uitbreiden van deze groepen/kringen wordt beoogd.
Binnen scholen, clusters van scholen en bovenschools wordt expertise van specialisten gedeeld, bijvoorbeeld op het gebied van sociale vaardigheden/gedrag, taal/lezen, rekenen, dyslexie, meer- en hoogbegaafdheid, ICT, Opleiden in de school, leerkrachten onderbouw of leerkrachten groep 8 en Interne Begeleiders.
Naast bovengenoemde doelen zijn er de volgende ambities:
De effectiviteit van de kenniskringen wordt vergroot door:
Wat betekent dit voor basisschool Talentrijk
Teamleden krijgen de mogelijkheid om aan te sluiten bij de verschillende kenniskringen, die georganiseerd worden binnen de stichting.
Op Talentrijk maken wij gebruik van verschillende specialisten. De specialisten sluiten altijd aan bij de kenniskringen die horen bij hun vakgebied.
Kennis die zij opdoen tijdens de kenniskringen, wordt gedeeld met het team.
Wij werken met een specialist taal, specialist cultuur en educatie, specialist ICT, specialist management en drie zorgspecialisten (onderbouw, bovenbouw en talentontwikkeling)
Wat vragen we van onze mensen? |
---|
Voor het realiseren van bijzonder goed onderwijs is de leerkracht een cruciale factor. Iedere leerkracht geeft onderwijs op maat en hanteert het overeengekomen model voor instructie.
Het realiseren van goed onderwijs en het effectief kunnen omgaan met verschillen vraagt geschoolde leerkrachten die zich blijven ontwikkelen. Leraren zijn mede zelfverantwoordelijk voor hun professionele ontwikkeling en voor de kwaliteit van hun lessen.
Leerkrachten onderhouden hun bekwaamheidsdossier registreren hun ontwikkeling in het Lerarenregister. Stichting ‘Ieder kind telt’ moedigt leerkrachten aan een wo-bachelor of een hbo/universitaire master te volgen.
In de cao zijn drie nieuwe termen ingevoerd als het gaat om de professionaliteit van leerkrachten: start-, basis- en vakbekwaam. Elke leerkracht wordt geacht in vijf jaar vakbekwaam te zijn.
Wat betekent dit voor basisschool Talentrijk
Leerkrachten krijgen mogelijkheden om zich te ontwikkelen door het bijwonen van studiedagen, het volgen van cursussen en het volgen van opleidingen.
Teamleden die een cursus hebben gevolgd delen hun bevinden binnen het team, waardoor de kennis gedeeld wordt met overige teamleden en er van elkaar geleerd kan worden.
Teamleden worden in hun kracht gezet, door hen taken te geven die passen bij hun kwaliteiten en interesses en door hen verantwoordelijkheden te geven voor ontwikkelingen.
De directeur en de IB-ers bezoeken de groep met behulp van een kijkwijzer, om zo zicht te krijgen van de kwaliteit van de leerkracht.
De leerkracht krijgt zicht in de ontwikkelkansen en vormt een ontwikkeldoel voor zichzelf.
De leerkracht weet welke indicatoren horen bij welke bekwaamheid en ontwikkelt zich conform de afspraken naar vakbekwaam leerkracht.
De leerkracht dragen zorg voor het bijhouden van hun bekwaamheidsdossier.
Ambities leerkrachten | ||||
---|---|---|---|---|
Onderwerp | Einddoel | Proces | Succescriteria | Tijdpad |
VHM en POP |
Leerkrachten worden begeleid m.b.v. VHM en stellen elk jaar een doel op, waaraan zij werken. Hierdoor ontstaat er een helder overzicht over start-, basis- en vakbekwaamheden van de leerkrachten. |
Volgens gesprekscyclus lessen bezoeken en ontwikkelgerichte gesprekken voeren met leerkrachten. IB bezoekt ook lessen aan de hand van onderdelen uit de VHM. Leerkrachten kijken bij elkaar in de les m.b.v. onderdelen uit de VHM. |
Leerkrachten worden structureel begeleid door schoolleider. Zij werken elk jaar aan een doel. Zij ontwikkelen zich aan de hand van de doelen die zij zich stellen. Leerkrachten zijn zich bewust van de eisen van bekwaamheid die passen bij hun loopbaan en werkzaamheden. |
2019 - 2023 |
Onderwerp | Einddoel | Proces | Succescriteria | Tijdpad |
---|---|---|---|---|
Leerkrachten ontwikkelen het voeren van kindgesprekken |
Leerkrachten nemen kindgesprekken af gedurende het schooljaar. Zij krijgen hier de tijd en ruimte voor. Zij kennen belangrijke aspecten van het voeren van gesprekken en passen deze aspecten en daarbij horende techniek toe tijdens het gesprek. |
Begeleiding van Marijke Broer van KlassePro d.m.v. beeldcoaching. |
Leerkrachten voelen zich competent tijdens het voeren van gesprekken. Leerkrachten voeren minimaal twee keer per jaar kindgesprekken, krijgen hier tijd en ruimte voor. Leerkrachten krijgen nieuwe informatie en inzichten na de scholing van KlassePro. |
2019 - 2020 |
Onderwerp | Einddoel | Proces | Succescriteria | Tijdpad |
---|---|---|---|---|
Activerende directe instructiemodel (ADI) |
Alle leerkrachten werken m.b.v. het directe instructiemodel tijdens de reken-, taal- en spellingslessen in de groep. Er wordt een lesdoel zichtbaar gemaakt. Dit lesdoel bevat het woord 'hoe' en wordt in een betekenisvolle context geplaatst. |
Het directe instructiemodel wordt kritisch bekeken en doorgenomen, wordt aangescherpt en ingezet tijdens de lessen. Het directe instructiemodel wordt gebruikt als uitgangspunt bij de lessen die gegeven worden. |
Het instructiemodel wordt minimaal 3 keer per jaar besproken tijdens een teambijeenkomst. De lessen worden gegeven m.b.v. het model. De schoolleider en de IB-er bezoekt lessen en kijkt of het directe instructiemodel op de juiste wijze gehanteerd wordt. |
2019 - 2023 |
Een speerpunt is de voortdurende ontwikkeling van de leerkrachten. Daartoe leggen de schoolleiding, de intern begeleiders (IB’ers) en de coördinatoren klassenbezoeken af, die worden besproken met de leerkracht. Hierbij maken zij gebruik van een gevalideerd instrument. De schoolleiding formuleert beleid met betrekking tot peer review. Dit om leerkrachten van elkaar te laten leren.
Onze schoolleiders participeren middels het document ‘werkgroepen structuur’ in onze organisatie
Al onze schoolleiders zijn geregistreerd bij het Schoolleidersregister PO en hebben recht op eigen professionaliseringsbudget. Het schoolleidersregister PO heeft een beroepsstandaard voor schoolleiders ontwikkeld, die is gebaseerd op kenmerken van effectief leiderschap. In de beroepsstandaard zijn vijf aspecten van effectief leiderschap vertaald in vijf basiscompetenties:
Bij het werven van nieuwe directeuren overweegt de Stichting of het opportuun is om over te gaan op meerschoolse directievoering. Interne werving wordt gestimuleerd door de ‘kweekvijver’.
Naast bovengenoemde doelen zijn er vanuit Stichting Ieder Kind Telt de volgende ambities:
Wat betekent dit voor basisschool Talentrijk
De directeur van Talentrijk werkt vier dagen per week op school en is verantwoordelijk voor de school en de schoolontwikkeling. De schoolontwikkeling wordt door de directeur goed geïmplementeerd en geborgd. Er wordt gezorgd voor een reële werkdruk. De directeur vormt op school een management team en zorgt ervoor dat dit team regelmatig en structureel overleg heeft over de ontwikkelingen op school.
Op onze school werken wij binnen het team met werkgroepen, die ieder een eigen ontwikkeling in gang zetten, bewaken en vastleggen.
Over de ontwikkeling wordt gecommuniceerd tijdens de teambijeenkomsten die gedurende het schooljaar ingepland staan in het jaarrooster.
Wij willen op school dat de werkdruk reëel blijft en vullen allemaal het taakbeleid in met behulp van Cupella. Naar aanleiding van het invullen van Cupella worden inzetgesprekken gevoerd met de directeur.
Er zijn verschillende teambijeenkomsten ingepland, die verplicht zijn voor alle teamleden, maar ook zijn er bijeenkomsten ingepland die worden gebruikt als overlegmomenten, werkbesprekingen en taakuren.
Ambities schoolleiding | ||||
---|---|---|---|---|
Onderwerp | Einddoel | Proces | Succescriteria | Tijdpad |
Afronden van schoolleidersopleiding |
Schoolleidersopleiding Vakbekwaam is afgerond. LGII |
Directeur volgt opleiding en rond deze dit schooljaar af. |
Schoolleidersopleiding LGII afgerond in schooljaar 2019-2020. |
2019 - 2020 |
Onderwerp | Einddoel | Proces | Succescriteria | Tijdpad |
---|---|---|---|---|
Herregistratie schoolleider |
Opleidingen gevolgd voor mogelijkheid herregistratie |
Directeur volgt gedurende vier schooljaren opleiding die bijdragen aan de herregistratie. |
Voldoende opleidingen gevolgd om herregistratie aan te vragen. |
2019 - 2023 |
Stichting Ieder kind telt ziet ouders als educatieve partners.
Ouders en leerkrachten bereiden kinderen voor op het functioneren in de maatschappij. Ze streven dezelfde doelen na, zoals het leren van omgangsvormen, het opdoen van kennis en het mediawijs worden.
Alle scholen van Stichting Ieder kind telt ontwikkelen een vorm van ouderbetrokkenheid waarbij school en ouders samen werken aan de ontwikkeling van het kind.
Onderdelen hiervan zijn:
Nieuwe communicatiestructuren worden continu ontwikkeld (nieuwsbrieven, apps, groepsinformatie en multimedia.)
Ambities:
Wat betekent dit voor basisschool Talentrijk
Op basisschool Talentrijk werken we met verschillende onderdelen die betrekking hebben op de ouderbetrokkenheid.
Wij maken gebruik van de communicatieapp Parro, die in verbinding staat met ons administratiesysteem ParnasSys.
Ook kunnen ouders gebruik maken van het ouderportaal, om zo ontwikkelingen van hun kind(eren) te volgen.
Met regelmaat sturen wij enquetes naar ouders, zodat zij hun mening kunnen geven over ontwikkelingen, hun advies kunnen geven over ontwikkelingen of zich aan kunnen melden voor activiteiten op school. Wij merken dat ouders hier vaak gebruik van maken en daarmee van zich laten horen.
Ambities ouders | ||||
---|---|---|---|---|
Onderwerp | Einddoel | Proces | Succescriteria | Tijdpad |
Gesprekken op maat | Gesprekken op maat d.m.v. een startgesprek en een gespreksarrangement. | Onderzoek naar hoe gesprekken op maat vormgegeven kan worden. Na gedegen onderzoek en plan van aanpak starten met gesprekken op maat (gefaseerd). |
Ouders ervaren korte lijnen met school. Ouders ervaren heldere communicatie en betrokkenheid. Leerkrachten ervaring werkdrukvermindering, goede communicatie met ouders en betrokkenheid. Leerlingen voelen zich meer eigenaar van hun leerproces. |
2022 - 2023 |
Onderwerp | Einddoel | Proces | Succescriteria | Tijdpad |
---|---|---|---|---|
Ouderbetrokkenheid |
Ouders zijn meer betrokken bij school en de ontwikkeling van hun kind. School en ouders werken samen. |
Ouderbetrokkenheid vergroten door het inzetten van verschillende activiteiten die ouderbetrokkenheid stimuleert, vergroot en/of ontwikkelt. Ouders wordt om hun mening en expertise gevraagd door middel van enquetes en het deelnemen aan werkgroepen. |
Er is een leerlingenraad op school, die actief betrokken wordt bij ontwikkelingen op school. Er worden koffiemomenten georganiseerd op school. Het leerlingendossier (leerlingoverzicht en logboek zorg) zijn zichtbaar voor ouders via het ouderportaal van ParnasSys. Deze documenten zijn overzichtelijk voor ouders. De contactmomenten worden opnieuw vormgegeven, waardoor ouders meer betrokken worden bij de ontwikkeling van hun kind. (nieuwjaarsreceptie, gesprekken op maat, informatiemiddag) |
2022 - 2023 |
Het College van Bestuur (CvB) van Stichting Ieder kind telt is eindverantwoordelijk voor de gehele organisatie en werkt binnen de door de Raad van Toezicht (RvT) gestelde kaders. Het CvB vertegenwoordigt de organisatie naar buiten toe en geeft leiding aan de medewerkers van het bestuurscentrum (BC). De medewerkers van het BC zijn professioneel opgeleid en hebben de opdracht scholen te ondersteunen. Het secretariaat draagt zorg voor administratieve afstemming tussen scholen, zoekt synergie (Office 365, SharePoint e.d.)
Daarnaast is er een Stuurgroep (voorzitters werkgroepen), een managementoverleg(MO) en een Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)
Het strategisch beleid voor de organisatie wordt ontwikkeld door een werkgroep, mede op basis van input van alle bij de organisatie betrokken gremia en externe partijen. Het MO is verantwoordelijk voor de uitvoering van het SBP en de daarvan afgeleide jaarplannen.
Stichting ‘Ieder kind telt’ wil de verbinding tussen bestuur en onderwijspraktijk en de verbinding tussen scholen optimaliseren en kiest hiervoor de vorm van interne audits. Audits zijn een krachtig middel om de kwaliteit op de scholen te stimuleren en te volgen.
Ambities:
Het bestuur ziet het als taak om voortdurend aandacht te hebben voor het realiseren van relevante doelen (Kwaliteit) en voor de processen, die van belang zijn om die doelen te behalen (Innovatie) Dit wordt vormgegeven in de volgende domeinen:
Wat betekent dit voor basisschool Talentrijk
Op Talentrijk werken wij met werkgroepen. Leerkrachten kunnen zelf aangeven of ze passen binnen een werkgroep. Het onderwerp moet raakvlakken hebben met de interesses en kwaliteiten van de leerkracht. De werkgroepen zijn eigenaar van ontwikkelingen die in het jaarplan staan. Zij verantwoorden zich naar de rest van het team tijdens teambijeenkomsten.
Het team kan op dat moment vragen stellen en aanvullingen geven op onderzoek, plan van aanpak of adviezen.
De voorzitters van de werkgroepen zorgen ervoor dat er bijeenkomsten gepland worden voor de werkgroep. De werkgroep overlegt dus op eigen initiatief, niet centraal geregeld.
Tijdens teambijeenkomsten worden onderwerpen uit het jaarplan behandeld. Sommige doelen worden teambreed uitgevoerd, andere binnen een bepaalde werkgroep of door een groep specialisten.
Voor bepaalde doelen zoeken wij externe hulp, waardoor wij ons als school nog beter kunnen ontwikkelen.
Ambities organisatie |
---|
De werkgroep Onderwijs & Identiteit is verantwoordelijk voor bevordering van de onderwijskwaliteit op de scholen en voor het geven van vorm en inhoud aan de christelijke identiteit. Dit bevindt zich nog in een ontwikkelfase. De werkgroep heeft de volgende taakstelling:
Advies van deze werkgroepen/kenniskringen hebben de status van ‘beraad’. Er wordt grote waarde gehecht aan deze inbreng bij de totstandkoming van nieuw beleid.
Ambities:
Stichting ‘Ieder kind telt’ heeft collega’s nodig die zijn toegerust om de ambities in dit plan waar te maken. Stichting ‘Ieder kind telt’ faciliteert hun professionalisering. Er wordt een scholingsbeleidsplan opgesteld voor de professionaliseringsactiviteiten zoals genoemd in dit plan. Tevens kunnen medewerkers gebruikmaken van het nascholingsaanbod georganiseerd met en door de samenwerkende organisaties in de regio of met het bestuurlijk netwerk van het samenwerkingsverband.
Naast scholing draagt Stichting ‘Ieder kind telt’ zorg voor een duurzame inzet van haar medewerkers. Het volgende wordt daarvoor gedaan:
Samen ontdekken leidinggevende en medewerker hoe zij duurzaam inzetbaar blijven door bijvoorbeeld; individuele coaching, peer review, studieverlof of oriëntatie op mobiliteit (‘stage’ bij een andere aanpalende werkgever of op een andere school) in te zetten. In het functioneringsgesprek worden de lijnen uitgezet en vindt ook de evaluatie plaats van de ureninzet.
Stichting ‘Ieder kind telt’ kent een vast gesprekkencyclus. De leidinggevende bespreekt met de leerkracht zijn prestaties, vorderingen, inzet, ervaren werkdruk, takenpakket en wensen.
De functies binnen Stichting ‘Ieder kind telt’ zijn vastgelegd in het functiebouwwerk verwerkt in het functieboek. Op basis hiervan wordt de functiemix gerealiseerd – de verdeling van leraren over de verschillende salarisschalen op basis van functiedifferentiatie. De ontwikkeling van de nieuwe cao zal opnieuw een herziening noodzakelijk maken van het recent vastgestelde functieboek.
Op de arbeidsmarkt ontstaat krapte door uitstroom van pensionarissen en door een geringe instroom van Pabo studenten. Daarnaast opereert Stichting ‘Ieder kind telt’ in een gebied met sterke demografische krimp. De verdere verzelfstandiging van sector-onderwijs zet ook door. Zo houdt het vervangingsfonds, de verzekeraar van de vervangingskosten van leerkrachten bij afwezigheid, op te bestaan. Dit alles vereist steeds meer een flexibele inrichting van de organisatie.
Om de beschikbare tijd te kunnen besteden aan ondersteuning van het onderwijsproces worden de administratieve handelingen zo veel mogelijk geautomatiseerd.
Ambities:
Door de Stichting wordt door een goed communicatie en pr-beleid de naamsbekendheid en een positieve waardering van de scholen in de gemeente Hellendoorn bevorderd.
Er is een goede communicatie met de medewerkers van Stichting ‘Ieder kind telt’ en met de ouders, maar ook met de gemeente en met maatschappelijke organisaties.
De scholen leggen verantwoording af aan de verschillende stakeholders (ouders, bestuur).
Voor een goede externe profilering zijn de volgende zaken belangrijk:
Ambities:
Het beheer van de scholen is omvangrijker geworden, omdat schoolbesturen nu ook verantwoordelijk zijn voor het buitenonderhoud van de gebouwen.
Samen met de gemeente wordt het Integrale Huisvestingsplan opgesteld. De scholen van Stichting ‘Ieder kind telt’ verkeren in goede staat. De gerenoveerde en iets uitgebreide basisschool De Es wordt per schooljaar 2018-2019 weer in gebruik genomen. Het streven is het beheer en onderhoud verder te professionaliseren en te werken volgen een meerjarenonderhoudsplan (MOP). De aansturing gebeurt door de facilitair manager. De uitvoering wordt zoveel mogelijk door de technische dienst verzorgd en grote zaken worden uitbesteed. Er staan de komende jaren geen grote ver- of nieuwbouwprojecten in de planning.
Wel wordt de ontwikkeling van de scholen in de Kruidenwijk en Hulsen nauwlettend gevolgd.
Doelstelling voor alle scholen is om een gezond en goed onderhouden gebouw te realiseren dat geschikt is voor het huidige onderwijs.
De scholen van Stichting ‘Ieder kind telt’ streven ernaar om de omgeving van het schoolgebouw te betrekken bij het onderwijs, door middel van een uitdagende speelomgeving op en rond het schoolplein. Ontwikkeling naar ‘de groene school’ wordt onderzocht.
Het op orde brengen van het contractbeheer en centrale inkoop is een belangrijk aspect van de werkzaamheden de facilitair manager. De verdergaande digitalisering vraagt een constante aandacht voor nieuwe ontwikkelingen op het gebied van touchscreens en netwerken.
Ambities:
Stichting ‘Ieder kind telt’ voert een gezond en duurzaam financieel beleid om kwalitatief goed onderwijs te kunnen blijven verzorgen.
De financieel gezonde situatie van Stichting ‘Ieder kind telt’ zal ook in de nieuwe planperiode veiliggesteld dienen te worden.
Van groot belang is:
Duurzame toekomstgerichte bedrijfsvoering (rentmeesterschap, ‘in control zijn’) is hierbij het doel.
Een systeem van prognoses, meerjarenbegrotingen, investeringsprogramma’s en andere noodzakelijke beleidsdocumenten wordt hiervoor ontwikkeld. Doel is te komen tot een financiële vertaling van beleidsuitspraken en ambities afgeleid uit het SBP. (meerjarenperspectief) De concretisering hiervan wordt zichtbaar in de begroting die ieder jaar wordt vastgesteld.
Mogelijkheden om andere geldstromen te generen (sponsorbeleid, subsidies enz.) worden verder vormgegeven om aanvullende investeringen in het onderwijs mogelijk te maken.
Op meerdere niveaus (administratief medewerkers, directeuren, beleidsmedewerker, CvB) wordt verdere professionalisering op het gebied van financiën gerealiseerd. Eigenaarschap op verschillende niveaus is een thema met prioriteit.
Inkomsten uit ouderbijdragen en incidentele activiteiten kunnen een welkome aanvulling zijn op de reguliere bekostiging van de scholen. De bedrijfsvoering van de scholen mag nooit afhankelijk worden van private geldstromen.
Ambities: